2012/5/1 16:27

徐茂棟：餐飲業(yè)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)是全方位立體戰(zhàn)

繼上周在業(yè)內(nèi)率先高調(diào)啟動(dòng)“不滿意就退款”計(jì)劃和引入“沃爾瑪模式”后，今日，中國(guó)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)軍企業(yè)窩窩團(tuán)在北京啟動(dòng)主題為“精挑細(xì)選吃好菜”的國(guó)菜大眾推薦評(píng)選活動(dòng)。該活動(dòng)還將在上海、南京、深圳、武漢相繼舉辦。此舉標(biāo)志著窩窩團(tuán)又開始在細(xì)分市場(chǎng)大打出手，窩窩團(tuán)已經(jīng)不滿足于整體市場(chǎng)第一，開始“陽(yáng)謀”各垂直領(lǐng)域的龍頭了。

2010年初，團(tuán)購(gòu)模式自美國(guó)引入，在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，隨即就進(jìn)入高速發(fā)展期，短短1年半的時(shí)間，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)超過5500家。因?yàn)榘l(fā)展周期比較短、競(jìng)爭(zhēng)激烈、進(jìn)入門檻較低等原因?qū)е履壳皥F(tuán)購(gòu)行業(yè)良莠不齊，市場(chǎng)誠(chéng)信度大打折扣。所以業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，2011年下半年將是團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入淘汰賽和洗牌的階段。

窩窩團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO徐茂棟認(rèn)為：“雖然團(tuán)購(gòu)行業(yè)還不成熟，存在著這樣那樣不足，但是整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)仍有著巨大的市場(chǎng)空間。正所謂“亂世出英雄”，行業(yè)大洗牌會(huì)使資本重新分配調(diào)整，引發(fā)團(tuán)購(gòu)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，從而催生出團(tuán)購(gòu)行業(yè)的巨頭。從今年下半年開始，團(tuán)購(gòu)行業(yè)將進(jìn)入大魚吃小魚，快魚吃慢魚的階段?！?

徐茂棟介紹，“2010年初，窩窩團(tuán)成立之初，我們考慮的更多是戰(zhàn)術(shù)方面的問題。窩窩團(tuán)專注地解決團(tuán)購(gòu)在中國(guó)的本土化問題，也就是怎么讓團(tuán)購(gòu)在中國(guó)更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)的市場(chǎng)和歐美的市場(chǎng)有很大的差別。中國(guó)的售后服務(wù)商家的質(zhì)量是千差萬別的。中國(guó)是個(gè)文化多樣化的國(guó)家，中國(guó)的商家IT化的程度很低等等，這些差異都會(huì)帶來團(tuán)購(gòu)模式的本質(zhì)的變化，所以我們?cè)诮鉀Q本土化，其中我們有一大策略叫深度區(qū)域化經(jīng)營(yíng)。

所謂深度區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，就說窩窩團(tuán)所覆蓋的每個(gè)城市，都是完整的，是一個(gè)營(yíng)銷單元，它不光是有運(yùn)營(yíng)、編輯、品控、客服，還要有營(yíng)銷人員，我們要求我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)靠近我們本地的商家和本地的用戶，深刻的了解本地商家和用戶的需求，來滿足他們的需求。我們的深度區(qū)域化經(jīng)營(yíng)就是讓各個(gè)城市有完整的獨(dú)立的營(yíng)銷能力，而不是中央集權(quán)。

正是由于很好的解決了本土化的問題，窩窩團(tuán)半程發(fā)力，2011年7月份一舉成為中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)第一。

徐茂棟表示，在成為市場(chǎng)第一后，現(xiàn)在窩窩團(tuán)主要考慮的是戰(zhàn)略方面的問題，即窩窩團(tuán)接下來的策略及最終的發(fā)展方向。這是經(jīng)過短期快速拓展的窩窩團(tuán)回歸理性。徐茂棟已經(jīng)用他一貫的理性詳細(xì)規(guī)劃了窩窩團(tuán)5年的發(fā)展。

徐茂棟表示，接下來的餐飲業(yè)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)已經(jīng)不是單純的“圈地”，而是集資本密集型、人才密集型、后臺(tái)建設(shè)三位一體的全方位立體戰(zhàn)。徐茂棟詳細(xì)解讀了窩窩團(tuán)在這三個(gè)方面的提前布局：

資本保證——窩窩團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展的“動(dòng)力源”

目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還處于拼市場(chǎng)的階段，盈利狀況都比較堪憂，所以資金保證是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的“動(dòng)力源”。窩窩團(tuán)很好解決了這一矛盾。其一，徐茂棟本身就是著名投資人；其二窩窩團(tuán)首輪融資額即達(dá)2億美元，是團(tuán)購(gòu)業(yè)內(nèi)單筆融資的最大規(guī)模。在資金實(shí)力上，窩窩團(tuán)強(qiáng)于國(guó)內(nèi)任何一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

今年上半年，分眾傳媒前CFO吳明東5月正式加盟窩窩團(tuán)擔(dān)任CFO一職。吳明東可謂業(yè)界最富盛名的CFO之一，2005年1月加盟分眾傳媒，2005年7月分眾傳媒就在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的中國(guó)股納斯達(dá)克IPO紀(jì)錄。此后分眾還先后完成了對(duì)框架傳媒、聚眾傳媒、好耶等公司一系列的并購(gòu)和資本運(yùn)作，打造了當(dāng)時(shí)名噪一時(shí)的“分眾模式”，并引來無數(shù)模仿者。而吳明東即是江南春背后的“分眾模式”操盤者之一。

吳明東加盟窩窩團(tuán)，全面加強(qiáng)窩窩團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作，同時(shí)對(duì)窩窩團(tuán)獲得的巨額融資進(jìn)行高效管理，將資本對(duì)團(tuán)購(gòu)事業(yè)的推動(dòng)力更好的發(fā)揮出來。其與徐茂棟是老相識(shí)，彼此欣賞和認(rèn)同，以及對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的認(rèn)同，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和資本驅(qū)動(dòng)下，為窩窩團(tuán)創(chuàng)造了“天時(shí)、地利、人和”的絕佳發(fā)展機(jī)遇。