2012/5/1 15:51

行業(yè)解析 蘇泊爾為何離開(kāi)東莞珠三角？

近日，國(guó)內(nèi)炊具巨頭蘇泊爾在浙江紹興的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，這個(gè)基地耗資達(dá)到了驚人的12億元。正當(dāng)外界對(duì)蘇泊爾的大手筆嘖嘖稱(chēng)贊的時(shí)候，人們卻突然發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有近7年時(shí)間的蘇泊爾東莞基地已經(jīng)人去樓空。早在去年9 月份，蘇泊爾已經(jīng)把東莞基地的廠(chǎng)房全部清空。到底是什么原因讓蘇泊爾毅然離開(kāi)東莞、離開(kāi)珠三角？

是不是因?yàn)闁|莞基地經(jīng)營(yíng)狀況不佳？在關(guān)閉東莞生產(chǎn)基地之前，蘇泊爾共有東莞、紹興、杭州、臺(tái)州玉環(huán)、武漢和越南6個(gè)生產(chǎn)基地。而事實(shí)上，在這“六兄弟” 中，東莞子公司的成績(jī)不僅不算落后，而且稱(chēng)得起名列前茅。據(jù)蘇泊爾2008年年報(bào)顯示，東莞蘇泊爾營(yíng)業(yè)收入近6億元，凈利潤(rùn)也有2600萬(wàn)元，在11個(gè)子公司中凈利潤(rùn)排名第三。2009年的業(yè)績(jī)則更好，東莞蘇泊爾上半年凈利潤(rùn)收入在11家子公司排名中升至第二。

顯然，東莞基地“不差錢(qián)”。那對(duì)于全面撤離東莞的原因，蘇泊爾董事長(zhǎng)蘇顯澤說(shuō)了兩句話(huà)，第一句話(huà)：“相對(duì)于東莞所在珠三角，紹興地處的長(zhǎng)三角在配套、勞動(dòng)力、企業(yè)氛圍等方面都有優(yōu)勢(shì)”。第二句是蘇顯澤對(duì)媒體特別強(qiáng)調(diào)的：“珠三角也是一個(gè)小家電較為集中的生產(chǎn)基地，但我們并不認(rèn)同那邊的企業(yè)文化和管理方式?！?/P>

蘇顯澤的話(huà)一經(jīng)媒體發(fā)布，特別是第二句話(huà)，立刻引起軒然大波。正是這句話(huà)，深深刺痛了東莞，各種反駁的觀(guān)點(diǎn)接踵而來(lái)，誓要為東莞、也為珠三角企業(yè)正名。其實(shí)在筆者看來(lái)，所謂的“文化論”并不是蘇泊爾離開(kāi)東莞的主要原因。

文化問(wèn)題也許是一個(gè)因素，但珠三角的企業(yè)文化不是今天才形成的。在蘇泊爾到來(lái)之前，一定也經(jīng)過(guò)深入的考研和論證。既然選擇來(lái)東莞，至少對(duì)這里的文化不反感。再者，珠三角和長(zhǎng)三角的企業(yè)文化和管理方式孰長(zhǎng)孰短并無(wú)定論，糾纏于此必然會(huì)成為一個(gè)偽命題。

一個(gè)企業(yè)選擇的長(zhǎng)期落戶(hù)之地，必定是一個(gè)慎之又慎的決定。蘇泊爾當(dāng)年選擇在東莞落戶(hù)，看中的是毗鄰港澳的地理優(yōu)勢(shì)和成熟的出口環(huán)境。此次離開(kāi)同樣是企業(yè)整體戰(zhàn)略的體現(xiàn)，金融危機(jī)發(fā)生以后，依靠外貿(mào)為主的珠三角受到嚴(yán)重的沖擊，東莞的處境尤為艱難，同樣之前良好的外貿(mào)優(yōu)勢(shì)在金融危機(jī)的沖擊下已經(jīng)迅速萎縮。與此同時(shí)，內(nèi)銷(xiāo)目前已占蘇泊爾總銷(xiāo)售額約七成，與大幅萎縮的海外市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在小家電產(chǎn)品線(xiàn)上的需求空間還很大。

因此，在與內(nèi)需市場(chǎng)更加貼近的長(zhǎng)三角地區(qū)，防御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)一些。而從發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)角度來(lái)看，長(zhǎng)三角的區(qū)位優(yōu)勢(shì)更為明顯，對(duì)內(nèi)陸市場(chǎng)的輻射能力也比珠三角大。