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2013/9/26 10:34
導(dǎo)語：據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，北京時(shí)間昨天晚間傳來消息，雙匯國際71億美元收購史密斯菲爾德食品案，已經(jīng)獲史密斯菲爾德公司股東特別大會(huì)通過，意味著有史以來最大一樁中國企業(yè)收購美國公司的交易掃清了所有障礙。據(jù)了解，交易預(yù)計(jì)將在明天最終完成，史密斯菲爾德退市后將成為雙匯國際的全資子公司。
史密斯菲爾德公司成立于1936年，是目前全球最大的養(yǎng)豬及豬肉生產(chǎn)企業(yè)，在全球12個(gè)國家開展業(yè)務(wù)。雙匯國際收購這家公司之后，雙匯集團(tuán)董事長萬隆成功坐上全球豬肉行業(yè)的龍頭老大寶座，同時(shí)也讓人們看到，這位今年73歲的中國企業(yè)家并不只是個(gè)“殺豬賣肉”的角色，實(shí)際上他還是一位資本運(yùn)作高手?！半p匯遇上史密斯菲爾德”，這是一部有著巨額投入、明星陣容和全球票房號召力的大片，導(dǎo)演兼主演正是雙匯集團(tuán)董事長萬隆。
據(jù)了解，雙匯國際是一家設(shè)立在境外的公司，注冊地在英屬西印度開曼群島，總部則設(shè)在香港。雙匯國際是中國最大的肉類上市公司雙匯發(fā)展的控股股東，也是雙匯發(fā)展第一大股東雙匯集團(tuán)的控股股東。鼎暉、高盛、新天域、淡馬錫等國內(nèi)外私募股權(quán)基金和雙匯集團(tuán)管理層都持有雙匯國際的股份。這種復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)背后，是萬隆對“雙匯系”由來已久的資本運(yùn)作，他與金融巨頭們一次次演繹著股權(quán)輾轉(zhuǎn)騰挪的戲碼。
2006年，高盛和鼎暉通過共同控制的羅特克斯公司持有雙匯集團(tuán)100%股權(quán)，并控制雙匯發(fā)展超過60%的股份，獲得對雙匯發(fā)展的實(shí)際控制權(quán)。盡管對于外資控股大型國有企業(yè)，當(dāng)時(shí)從漯河市到商務(wù)部都有不同意見，但萬隆力排眾議。他堅(jiān)持認(rèn)為，雙匯集團(tuán)要做大，尤其是做成跨國性的公司，沒有國際上大財(cái)團(tuán)的支持做不到。
2007年開始，通過一系列的股權(quán)變更，以萬隆為首的雙匯管理層和員工在境外投資設(shè)立的興泰集團(tuán)成為雙匯國際的實(shí)際控制人，并最終成為雙匯發(fā)展的實(shí)際控制人。2010年，雙匯發(fā)展公布了重組方案，通過定向增發(fā)，將雙匯集團(tuán)相關(guān)肉類資產(chǎn)全部裝入了上市公司。
有了這些資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，這次收購史密斯菲爾德，融資問題對于萬隆來說并非難事。據(jù)報(bào)道，中國銀行紐約分行將向雙匯提供40億美元，中國銀行將以雙匯在中國的資產(chǎn)作為貸款擔(dān)保，而作為交易顧問的摩根斯坦利將以雙匯在美國的資產(chǎn)作為擔(dān)保。萬隆透露說，不僅有中國銀行，還有國外銀團(tuán)為此次交易貸款。
引人猜想的是，除了產(chǎn)業(yè)上與史密斯菲爾德加強(qiáng)合作，后期的資本運(yùn)作的故事將會(huì)如何發(fā)展。萬隆坦言，他已經(jīng)做好了管理美國公司的準(zhǔn)備。
萬?。何覀兪召徱院螅覀儽ＷC它的品牌不變、基地不變、范圍不變、員工不變，更不關(guān)閉工廠。
有分析稱，交易完成后，第一步可能會(huì)實(shí)現(xiàn)雙匯發(fā)展和史密斯菲爾德在冷凍豬肉進(jìn)出口業(yè)務(wù)上的合作，之后會(huì)經(jīng)進(jìn)行品牌和生產(chǎn)方面的合作，最后不排除雙匯國際將史密斯菲爾德注入雙匯發(fā)展。
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萬隆簡介
1940年4月，萬隆出生于河南漯河。高中沒畢業(yè)就去當(dāng)了鐵道兵，入伍5年后，萬隆復(fù)員到雙匯的前身——漯河肉聯(lián)廠工作?！?984年年中，44歲的萬隆迎來人生中的一大轉(zhuǎn)機(jī)，成為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長。
當(dāng)時(shí)，漯河肉聯(lián)廠資不抵債，年年虧損，擁有400萬的資產(chǎn)，卻背負(fù)500萬的負(fù)債。萬隆上任后，他所做的頭等大事即放開價(jià)格。他偷偷地通過溢價(jià)收購獲得遠(yuǎn)多于同行的豬源，由此盤活工廠三分之二的閑置產(chǎn)能與勞動(dòng)力。萬隆隨即開始了初級擴(kuò)張，將業(yè)務(wù)由殺豬擴(kuò)展到牛羊，甚至是雞和兔子。、
他緊緊抓住市場機(jī)遇中最重要的兩條：頂住壓力放開價(jià)格、開展多種經(jīng)營，之后則調(diào)整結(jié)構(gòu)，并改造經(jīng)營。當(dāng)時(shí)這一產(chǎn)業(yè)只有初加工，沒有深加工。令其聲名大振是一款名為火腿腸的產(chǎn)品。在90年代初，如同電視機(jī)一樣，火腿腸亦屬于短缺經(jīng)濟(jì)。中國人每年要吃掉數(shù)百億根火腿腸，而雙匯則成為這一市場的絕對寡頭。
隨著旗下上市公司雙匯發(fā)展的兩次融資，海外資本的陸續(xù)注入，雙匯開始迸發(fā)活力。起初早于雙匯生產(chǎn)出中國第一根火腿腸的河南洛陽春都集團(tuán)因多元化導(dǎo)致資金鏈斷裂而宣告破產(chǎn)，雙匯則開始一騎絕塵。
萬隆行事風(fēng)格
萬隆關(guān)于資本運(yùn)作的知識和管理能力從何而來，這仍舊是一個(gè)謎。萬隆本人的說法則是“有些東西是先天的，有些東西是后天學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)有兩種方式，一種是讀書，另一種叫讀人。這兩種方法都能學(xué)到知識。我沒有時(shí)間讀書，我通過讀人照樣能夠?qū)W到知識。”
萬隆鮮有任何八卦與緋聞。他不抽煙，也不喝酒，也不會(huì)唱歌，也從不參加各類社會(huì)活動(dòng)?！拔沂且粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的殺豬賣肉的屠夫。我什么事兒都不干，就干這一件，其他什么事我也干不了?！比f隆說。時(shí)至今日，他仍不會(huì)使用電腦。他的口頭禪是“我是職工選出來的廠長?！辈贿^，在下屬眼中，萬隆不怒自威?！八匆娢覀冋l穿衣服不講究，就會(huì)當(dāng)面說‘看你穿的那是個(gè)啥！’”劉金濤說。
萬隆愛干凈，每天至少洗澡兩次?！拔蚁丛柘吹煤芮?。早中晚會(huì)洗三次澡，至少保證兩次。我覺得洗完澡之后，睡覺很舒服。這個(gè)事不能少的?！比f隆說。生活中的他就住在雙匯大廈西側(cè)的雙匯小區(qū)。這個(gè)別無二致的小區(qū)中間有兩排2層帶院子的小樓，萬隆就住在這里的某個(gè)小院子里。老式茶色玻璃和生銹的門窗說明這是上世紀(jì)裝修的產(chǎn)物。
還沒打算退休
眼下，73歲的萬隆尚未考慮過退休一事。萬隆說。“責(zé)任和競爭讓我停不下來。競爭也推動(dòng)著我干好?！彼舱f一旦決定停下來，就會(huì)完全徹底地休息。在雙匯，這是個(gè)被默認(rèn)為禁止討論和猜忌的話題。接近萬隆的人評價(jià)說，近兩年他的用人越發(fā)讓人摸不著頭腦了，你很難分辨他會(huì)信賴公司高層中那一位。在這場攸關(guān)雙匯生死的的大選中，萬隆的子女們似乎正在遠(yuǎn)離“太子”之爭。在漯河——這個(gè)雙匯的權(quán)力中心，你幾乎看不到他們的身影。
在漯河當(dāng)?shù)亓鱾髦@樣一些傳聞。萬的一個(gè)兒子在香港，另一個(gè)則在美國。萬隆的一個(gè)兒子曾在美國留學(xué)，并在那里結(jié)婚生下一個(gè)女兒。每年暑假，萬隆都要求孫女來漯河學(xué)習(xí)中文，了解中國文化。